La paradoja de los datos: de la información al resultado en la industria moderna

Vivimos en una era donde los datos son considerados el nuevo petróleo. Sin embargo, la mayoría de las empresas aún no logra convertirlos en la fuente de valor que prometen ser. Según un estudio global de Forrester Consulting para Dell Technologies, aunque el 72 % de las organizaciones asegura que recopila información más rápido que antes, solo el 21 % invierte en talento especializado como científicos de datos o desarrolladores. El resultado: los datos se acumulan, pero no generan ventajas competitivas reales.

La explosión de datos: un activo desaprovechado

Cada interacción digital, cada máquina conectada, cada cliente y cada proceso generan información a un ritmo vertiginoso. En teoría, esto debería traducirse en decisiones más rápidas, reducción de costos, mejora en la productividad y un mejor servicio al cliente. Pero en la práctica ocurre lo contrario: las empresas se ven abrumadas por el volumen, la velocidad y la variedad de los datos, lo que termina por dificultar su aprovechamiento.

En Latinoamérica, el panorama no es distinto. El 71 % de las compañías asegura que los datos son esenciales en la toma de decisiones, pero solo el 18 % los gestiona como un capital estratégico. Dicho de otro modo: la mayoría sabe que los datos son importantes, pero pocos saben cómo convertirlos en resultados.Los principales obstáculos

Los principales obstáculos

¿Por qué ocurre esto? Hay varios factores que explican la brecha entre la recopilación de datos y su verdadero aprovechamiento:

• Falta de talento especializado: sin perfiles como analistas o ingenieros de datos, las compañías carecen de la capacidad de transformar información en insights accionables.
• Silos de información: áreas desconectadas entre sí que limitan la visión global de la empresa.
• Procesos manuales: Excel, reportes aislados y controles que no permiten escalabilidad ni agilidad.
• Preocupaciones de seguridad y privacidad: la falta de políticas y tecnologías adecuadas detiene la confianza en el uso de datos sensibles.

Estos problemas generan un efecto dominó: menor productividad, baja capacidad de respuesta, márgenes poco claros y, en última instancia, pérdida de competitividad.

Oportunidad para los líderes empresariales

Para los Directivos y Jefes de área, la paradoja de los datos es un llamado a la acción. No se trata solo de un tema tecnológico, sino de un desafío estratégico. Los datos bien gestionados pueden convertirse en:

• Mayor rentabilidad, al identificar ineficiencias y reducir costos.
• Más innovación, gracias a la capacidad de anticipar tendencias y diseñar nuevos modelos de negocio.
• Resiliencia empresarial, al tomar decisiones rápidas basadas en información en tiempo real.

El gran reto está en dar el salto de recopilar información a construir un entorno donde los datos sean parte de la cultura organizacional y no solo un insumo aislado.

El rol del gerente de planta

Para quienes están en la operación, los datos representan control, productividad y eficiencia. Un gerente de planta que cuenta con información en tiempo real puede:

• Reducir desperdicios, gracias a la detección inmediata de desviaciones en producción.
• Optimizar la planificación, con visibilidad clara de tiempos, materiales y recursos.
• Responder más rápido al cliente, al tener trazabilidad completa de cada orden de trabajo.

En pocas palabras, los datos permiten que la planta opere como un organismo coordinado, evitando paradas innecesarias y elevando la productividad.

El camino hacia una cultura data-driven

Transformarse en una organización impulsada por datos no es un cambio que ocurra de la noche a la mañana. Requiere inversión, visión estratégica y, sobre todo, voluntad de romper paradigmas. Algunos pasos clave son:

1. Inversión en tecnología adecuada: sistemas integrados que conecten la parte administrativa, comercial y productiva.
2. Alianzas estratégicas: con partners tecnológicos que aporten experiencia en digitalización e Industria 4.0.
3. Capacitación interna: desarrollar competencias en equipos para que los datos no sean vistos como “algo técnico”, sino como parte de la estrategia del negocio.
4. Seguridad y confianza: políticas claras que garanticen el uso responsable de la información.

Del dato al resultado: el momento de actuar es ahora

La paradoja de los datos es real, pero también lo es la oportunidad que ofrece. Las empresas que logren transformar datos en decisiones tendrán un camino más claro hacia la competitividad, la rentabilidad y la innovación.

En un mundo donde la velocidad del mercado no espera, el dato ya no puede quedarse en un simple reporte. Debe convertirse en acción, en ventaja estratégica y en motor de crecimiento. El momento de dar ese paso es ahora.

En un entorno donde los datos crecen más rápido de lo que las empresas pueden procesar, Proteo IP convierte esa complejidad en una ventaja competitiva real. Como plataforma MES, conecta planta y dirección en tiempo real, integrando personas, máquinas y procesos. Para los gerentes de planta, significa control de producción, reducción de errores y mayor productividad. Para el C-Level, ofrece visibilidad inmediata de márgenes, rentabilidad y eficiencia. Así, los datos dejan de ser un obstáculo y se transforman en decisiones precisas, innovación y crecimiento sostenible. Proteo IP es la clave para pasar de gestionar información a transformar la industria.

[Proteo IP]